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      1. 傳統印刷包裝行業數字化轉型,供應鏈優化是核心

        發布時間:2021-07-10 09:30:00

        印刷包裝行業本身就是一個典型的毛利潤高、周轉快、庫存低,但嚴重不規范的行業。隨著行業的成長,企業發展中的“痛點”逐漸凸顯

        印刷包裝行業本身就是一個典型的毛利潤高、周轉快、庫存低,但嚴重不規范的行業。隨著行業的成長,企業發展中的“痛點”逐漸凸顯,如行業產能過剩、客戶賬期長、市場不規范、利潤薄、信息技術薄弱等。由于產業集中度低,處于產業鏈中部的包裝業長期以來一直受到上游和下游的擠壓。面對不斷上漲的原材料和人工成本,包裝企業的經營越來越困難

        大多數長尾企業沒有辦法直接購買原紙。供應鏈長、周轉慢、效率低,再加上采購成本高,對企業的收入產生了致命的影響。

        很多印刷包裝企業只能從中小企業和貿易商那里獲得訂單。許多長尾印刷包裝企業不具備經營能力。另外,信息系統建設薄弱,企業管理鏈接長。這些企業的訂單往往在貿易商的幫助下層層轉包。配送到中小型印刷包裝企業后,由于缺乏設備,需要其他企業協助完成生產。協同通信成本高,設備利用率低,容易造成企業資源配置失衡和產能極度過剩。

        由于供應鏈和生產成本居高不下,利潤渠道單一,整個上下游議價能力較弱,許多傳統的印刷包裝企業只能在夾縫中生存,這些都是阻礙包裝行業健康發展的桎梏。

        現在已經從信息互聯時代發展到產業互聯時代。創業的領域很廣,但出發點必須是繡花針。在《世界是平的》一書中,弗里德曼提到:“全球供應鏈是使世界變平的十大力量之一。

        印刷和包裝行業也是如此。隨著全球化和本土化的進程,企業的供應鏈不斷拉長。面對客戶訂單的多樣化、品種的增加、批量的減少和交貨期的縮短,企業必須在企業內部和合作伙伴之間建立一套敏捷、快速響應的供應鏈,才能在競爭中取勝。

        供應鏈數字化的價值在于將印刷包裝企業的業務流程整合為一個整體,形成從需求預測到采購、從制造到運輸交易的完整價值鏈,使企業能夠直觀地管理生產成本、庫存和訂單,并貼近實時數據進行理性分析和決策,供應鏈管理優勢的實質是以信息成本帶來真實成本。

        通過供應鏈需求管理,我們可以充分掌握市場和客戶的現狀和趨勢,在更準確預測的基礎上與供應鏈頂端共享需求信息,隨時制定和微調供應鏈計劃,保證生產順利及時供應,減少庫存,通過信息技術的投入,縮短交貨提前期,提高訂單交貨率,促進管理創新,可以有效地替代傳統的推式生產和暗預測造成的供應鏈成本過高,降低生產效率低下或陷入困境的局面。

        世界因互聯網和供應鏈而改變。在數字化浪潮中,構建數字化供應鏈平臺,提高企業的管理效率和制造水平,已成為當前企業數字化轉型的主要途徑。

        印刷包裝要實現數字化轉型,那么供應鏈平臺必須處于“全覆蓋狀態”,能夠協調和整合供應鏈中的所有活動,必須觸動生產,優化生產,徹底打通信息流,資金流與商品流之間存在著內在的關系,是供應鏈中的關鍵環節,同時也具有完善的控制能力。具體情況如下

        首先,通過供應鏈平臺的信息流,供應商和印刷廠之間有了很好的聯系,供應商似乎在天上的軌道上運行。同時,也要讓客戶看到整個過程,讓整個過程可視化。

        有B2B,就有金融,原來的交易行為(如提前還款、會計期間等)就包括金融。然而,供應鏈與金融的深度融合為金融業提供了獲取客戶和控制風險的天然手段,也給供應鏈帶來了深刻的影響。當我們打通資金流時,如果能夠掌握供應鏈上的三個以上環節,就基本能夠掌握最核心的關于如何賺錢、如何用錢的金融閉環。通過融資,可以掌握交易對手信用的底細,更有利于供應鏈話語權的形成。

        通過印刷包裝供應鏈平臺,我們可以打通從造紙原料到廠家再到企業客戶的商品流,通過平臺進行集體采購,我們可以提供更多的原材料來降低成本。它還可以提高紙張和流通效率,穩定市場。

        數字商務云以印刷行業柔性數字供應鏈平臺建設為基礎,通過it技術幫助企業實現倉儲物流、組織管理、商務服務和產業鏈的集成。通過該平臺,將供應鏈上下游貿易伙伴,包括供應商、外包工廠、物流運營商和客戶連接起來,實現訂單協同、生產協同、交貨協同和物流協同;構建“人、物、流一體化”的供應鏈。平臺向上與供應商合作,向下與客戶互動,通過新一代信息技術的研發和應用,實現商流、物流、信息流、資金流的高效融合,打造閉環的供應鏈生態模式。

        平臺整合行業供應商資源,實現印刷行業上下游優勢互補、協同發展。為了發揮供應鏈核心企業的作用,數字商務云還在印刷包裝供應鏈平臺上建立了供應商管理系統,實現供應商準入、采購管理、庫存管理、庫存核算、結算管理等功能,集中采購管理等企業可以實現按需在線采購,降低采購成本約3-10%,提高采購效率55%以上,提高成品質量5-10%。

        同時,在平臺中建立了流通企業與供應商、制造商、第三方物流企業、客戶服務系統之間的聯系,實現了需求、庫存、物流信息的實時共享,提高了協同規劃、自動預測、物流管理、物流管理等能力,協同補貨和自動配送。建立連接后,各方可以實時共享信息,查看關鍵點的更新和異常;接收方可以實時獲取配送信息,實時登錄和反饋,實現物流服務價值***化;減少了人工操作造成的大量錯誤、延誤和失真;實現物流可視化、靈活對賬、全移動辦公、智能調度和多級跟蹤。

        除了減少中間環節、降低倉儲物流成本、提高效率外,這些行業本質上正在改變互聯網的供應鏈。同時,也帶動企業“去云”。當然,這不僅僅是將設備連接到互聯網云上,而是使用更智能的設備,更快的反饋,更合理的調度,更高效的生產,實質上是幫助企業實現生產管控的升級。通過多層次環節的深度改革,重塑供應鏈環節,重新界定生產模式,從全局角度完成整個行業的深度改革。



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